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东丰县两学一做专区|

东丰县准确把握“四方面”关系科学运用干部考核结果

干部考核结果运用是考核的生命力所在,东丰县始终将考核结果运用摆在重要位置,坚持客观公正、以用为本、教育在先、敢动真格,准确把握“四方面”关系,科学运用干部考核结果,切实发挥考核结果指挥棒作用。

单项运用与综合运用相结合。在考核干部德、能、勤、绩、廉等各个方面时,一旦发现干部存在苗头性和倾向性问题立即直接运用这一考核结果,对干部进行函询、提醒或者组织处理。在对干部德的评价中,注重运用跟踪了解、一线考察、动态纪实、谈心谈话等方式,对不同渠道的信息进行互相印证、全面分析、科学评价,形成分析研判报告,综合运用考核结果,为科学选人用人提供基础。

当前运用与长期运用相结合。为避免干部考核的形式化、片面化,县委坚持将即时性的考核结果立即使用,对长期性的考核结果作为基础数据存储起来,为定期考核提供参考依据。在年度考核中,对工作突出,领导、群众评价较好的干部进行重点培养和关注,充分发挥干部考核在干部使用上的作用。今年以来,在年度考核中发现并提拔使用干部19名。在换届考察工作中,注重收集历年考核的基础数据进行“纵横竖”对比查验,对13名表现突出的干部进行了提拔使用。

刚性运用与柔性运用相结合。针对干部考核既有定量的特点,又有定性的特征,在考核结果的运用上坚持刚柔并济,将考核结果与提醒教育、岗位调整相结合,避免“考核流于形式”。在年度考核中,对确定为不称职等次或连续两年确定为基本称职等次的,经组织确认不适宜担任现任领导职务的启动“下”的程序。对反映的工作失误、言行小节等方面问题,则体现考核柔性,采取提醒教育、函询问询等方式进行纠偏,做到预防在先、抓早抓小。

激励运用与惩戒运用相结合。县委为有效解决干部“干多干少一个样,干与不干一个样”问题,坚持奖优、罚劣、治慵相结合,不断加大为官不为惩治力度,做到赏罚分明,将正向激励和反向惩戒有机结合起来,切实发挥好考核结果“风向标”和“导向仪”作用。在年度考核工作中对评为优秀等次的干部给予嘉奖,对考核中普遍评价较差的干部,取消年度评优资格,情节严重的予以诫勉谈话或通报批评。

浏览: 时间: 2017年12月11日 作者: 刘长宇 来源: 组织部